范例分析
组织转化与领导力发展
地点 中国
人数 1000+ 人
历时 3年
情境与挑战
这是一家在华知名时尚品牌。2010年该品牌迅速发展，团队也扎实有效地管理了品牌的增长。然而，业务方面的挑战还是逐步显现：
- 地区间业绩表现不均衡。
- 各级领导者和管理者的能力有所不逮。
- 有些城市经理打造“独立王国”，有些则是“非我所创不感兴趣”的综合表现。
组织和人员发展方面的挑战包括：
- 缺少组织和人员发展战略。
- 各级领导者尚不具备相应的能力以应对其职责所面临的挑战。
我们所做的工作以及取得的成效
团队
使用我们的团队效能评估工具对所有城市经理及以上级别的核心团队进行了评估。我们发现经过培训，所有城市管理团队的团队效能评分都有了明显的提高。这并非是通过团队发展培训实现的，而是通过提升城市经理的领导和管理团队的能力实现的。
组织
我们每年为其开展一次战略规划工作坊，以便高层管理团队分析现状，重新完善组织的长期目标，制定“必赢战役”。人员发展战略着眼于为打赢“必赢战役”提高能力。我们还帮助优化了组织架构、体系和流程，为三个层级的管理团队设计和实施了管理与领导力发展项目。我们与客户方指导委员会合作，帮助组织开发并推广了价值观及相关行为准则。我们协助更新了客户的绩效管理系统，以体现这些价值观和行为准则，目前公司员工30%的奖金取决于他们是否遵守这些行为准则。
个人
作为此次转化型领导力之旅的起点，我们对最高管理层的25位领导者进行了360度的领导力测评。两年后的复测结果表明他们都有了重大的转变，许多人完成了从“问题-反应式”到“成果-创造式”的转化。
3年多
我们用了3年的时间发展组织和最高两级领导团队（共65人）的能力，并对店长及以上级别的所有人（1000人）进行了核心能力培养。