领导力发展
“我们时代所面临的最大挑战是如何打造应对21世纪诸多挑战的领导力。”
2013年世界经济论坛。
以下情况请与我们合作
- 您希望提升前50名最高领导者的领导效能。
- 您希望加快发展本土领导团队。
- 您希望对新晋/中层管理者进行管理和领导力发展的结构化培训。
预期效果
- 1持续的过程 领导力的发展是一个持续性过程，一次性的措施效果甚微。
- 2世界级的工具 我们运用最前沿的工具评估现状，展现发展历程，并追踪进展。
- 3垂直学习 领导力的发展需要能力（水平学习）和意识（垂直学习）的共同提高。
- 4量身定制的方案 每个领导力发展之旅都是根据所参与的组织和领导者的需求量身打造。
- 5多元的方法论 我们采用一系列的方法来达成想要的思维方式和行为的转化。
领导力
高效组织的核心是高效的领导力。
决定发展方向和实施战略计划的是组织领导。
他们聘用，领导和管理人员。
定义并且以身作则体现组织文化。
建立组织架构和流程。
高效的领导具有:
能力。 他们具有胜任工作所需的知识技能和工作经验。
公信力。在具有能力的基础上，他们具有高效所要求的特质。
自我意识。他们能有意识的对自己的言行举止做出建设性的选择。
影响力。他们对人员，组织具有正面的影响力，高效的获得结果。
如果你想更多了解我们如何转型组织中的领导力效能，请点击这里。
方向
高效能的组织统一于一个共同的方向之下，高效的执行他们的战略。
人员
高效的组织聘用对的人员，并把他们放在合适的岗位上，具有建设性的思维方式，一起合作共事。
文化
高效的组织具有一个建设性的文化，在其中能够实现绩效表现和通畅的流程，能够实现为高效执行战略所需的行为。习惯加强文化。
系统
在高效的组织中，组织构架和流程能能够强化高效执行战略所需的行为，人员也具有各尽其职所需的工具。
领觉咨询公司服务
领导力发展
“我们时代所面临的最大挑战是如何打造应对21世纪诸多挑战的领导力。” 2013年世界经济论坛。
教练
“我坚定地相信，一个人，除非接受过教练辅导，否则永远不可能达到能力的巅峰。”—鲍勃·纳德力。
家得宝公司首席执行官。
团队发展
“团队协作是普通人取得不普通的成绩的秘诀。”
—埃菲尼伊·奥诺哈。
战略执行
“没有战略，执行便失去了目标。没有执行，战略便成为空谈。”
—张忠谋。台湾积体电路制造股份有限公司首席执行官。
组织变革
组织效能驱动业绩表现。您了解您的组织效能情况吗？
咨询
我们务实的建议将为您节省时间和资金，并且提升您组织和人员的效能。
评估
无论对个人、团队还是组织而言，所有的发展举措的制定都要基于对现状的清晰了解。
高效能的组织统一于一个共同的方向之下，高效的执行他们的战略。
人员
高效的组织聘用对的人员，并把他们放在合适的岗位上，具有建设性的思维方式，一起合作共事。
文化
高效的组织具有一个建设性的文化，在其中能够实现绩效表现和通畅的流程，能够实现为高效执行战略所需的行为。习惯加强文化。
系统
在高效的组织中，组织构架和流程能能够强化高效执行战略所需的行为，人员也具有各尽其职所需的工具。
高效的组织聘用对的人员，并把他们放在合适的岗位上，具有建设性的思维方式，一起合作共事。
文化
高效的组织具有一个建设性的文化，在其中能够实现绩效表现和通畅的流程，能够实现为高效执行战略所需的行为。习惯加强文化。
系统
在高效的组织中，组织构架和流程能能够强化高效执行战略所需的行为，人员也具有各尽其职所需的工具。
高效的组织具有一个建设性的文化，在其中能够实现绩效表现和通畅的流程，能够实现为高效执行战略所需的行为。习惯加强文化。
系统
在高效的组织中，组织构架和流程能能够强化高效执行战略所需的行为，人员也具有各尽其职所需的工具。
在高效的组织中，组织构架和流程能能够强化高效执行战略所需的行为，人员也具有各尽其职所需的工具。
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领导力发展
“我们时代所面临的最大挑战是如何打造应对21世纪诸多挑战的领导力。” 2013年世界经济论坛。
教练
“我坚定地相信，一个人，除非接受过教练辅导，否则永远不可能达到能力的巅峰。”—鲍勃·纳德力。
家得宝公司首席执行官。
团队发展
“团队协作是普通人取得不普通的成绩的秘诀。” —埃菲尼伊·奥诺哈。
战略执行
“没有战略，执行便失去了目标。没有执行，战略便成为空谈。”
—张忠谋。台湾积体电路制造股份有限公司首席执行官。
组织变革
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无论对个人、团队还是组织而言，所有的发展举措的制定都要基于对现状的清晰了解。