范例分析
领导力发展
地点 中国
人数 1000+ 人
历时 3年
情境与挑战
这是一家正在迅速发展的知名零售企业。公司的领导团队年轻、睿智、充满激情。他们的工作量越来越重，一些缺憾开始显现。
- 该公司在不同地区的业绩参差不齐，人们认为这与不同地区负责人的领导水平有着直接的关系。
- 他们逐渐感到疲惫不堪，压力高而且还在不断增高。
- 而下一级的管理者则开始抱怨上级的命令型工作风格以及个人成长速度过慢。
我们所做的工作以及取得的成效
团队
第一年——夯实领导力和管理基础
第一年着重为领导力和管理能力的提升夯实基础。
学员接受了首次360度领导力评估。该评估为此次学习之旅的设计提供了重要信息。每位学员接受了个体和团队教练辅导。
学员首次体验了无畏的领导力之旅。这是一次在长城附近的徒步露营之旅，在这里他们学习了作为领导者的基本思维模式，并被挑战承担起更高层面的责任。
他们还参加了定制化的培训项目，以培养谈判技能、教练辅导技能、给出和接收反馈的能力，以及运用不同领导风格的能力。
组织
第二年——引领和发展他人。垂直学习。
第二年重点在于如何更有效地领导下属团队。
他们接受对培训师的培训，以便将他们在第一年的所学传授给下属团队。起初是由他们和领觉公司的顾问共同实施，之后便由他们独立完成。他们还接受了绩效管理技巧的培训，以便更好地管理新的绩效管理系统。
第二次的年度无畏的领导力之旅为期三天，在敦煌的沙漠中开展。在这里，学员们受到挑战，将自己的领导力和团队技能运用到真实环境的实践中去。
个人
第三年——引领组织。垂直学习。
第三年的领导力发展之旅更注重引领组织。
学员们通过战略工作坊更新了组织的愿景、战略和必赢战役。
学员们接受了第二次360度的领导力评估，结果显示与第一次相比有了显著的提升。
他们调整优化了自己的个人领导力发展计划，确定了自己的“一件大事”的目标，“多做”和“少做”的行为，并进行季度性的“把脉测评”以跟进其进展。
他们参加季度性的领导者同侪团队教练活动，以进一步改善他们的领导行为。
3年多
经过三年的发展旅程，30名高层管理人员几乎无一人离职，大多数领导者都有 了根本性转变。尽管业务环境依旧充满挑战，但整个公司得以继续蓬勃发展。在第三年，公司下一级的领导者团队也开始了他们的领导力发展之旅。