教练

“我坚定地相信，一个人，除非接受过教练辅导，
否则永远不可能达到能力的巅峰。”
—鲍勃·纳德力。
家得宝公司首席执行官。

以下情况下请与我们合作

  • 您想要帮助一名重要的/新任的领导者充分发挥其潜能。
  • 您需要帮助高层领导者适应新岗位。
  • 帮助领导者度过转型或变革期。
  • 管理者或领导者需要提升自我意识，改变某些行为。
  • 您想要为管理者或领导者完成业绩发展目标提供支持。
  • 领导者的行为需要从“问题-反应型”转变为“成果-创造型”。
  • 实现领导者思维模式和行为的转变。
  • 想要改变组织文化，帮助领导者率先垂范组织所期许的文化。
  • 您想要自己的管理者和领导者用教练辅导的风格发展其人员和团队。
  • 您想就特定的重点议题实施团队或同侪教练。

预期效果

  • 1绝对优质的教练
  • 2清晰明确的流程
  • 3教练双方精心匹配
  • 4强大的支持团队以确保教练项目切实有效
  • 5熟知各种360度测评工具，以及性格与行为评估工具。 根据情况，您或许会希望使用360度测评。我们常常在教练项目开始时使用360度测评，以便更好地了解教练对象的现状，或者确定当前领导团队的文化。
  • 6访谈 我们将与人力资源、领导层以及其他的项目出资人沟通，寻求他们的意见，与他们就目标达成共识，争取他们的支持， 以及项目过程中的观察和反馈。
  • 7对教练辅导过程、教练本人和流程的成效进行有意义的评估。
高管教练

针对中高层领导者提供的一对一的教练服务。重点强化以下几个方面：
– 领导力发展
– 业绩提升
– 角色转换
– 变革管理
– 职业生涯发展

业务教练

针对高层领导者提供的一对一的教练服务。重点强化以下几个方面：
– 提升组织效能
– 提升人员能力
– 有效执行战略
– 领导和管理变革

构建教练文化

我们通过以下方式帮助组织构建教练文化：

– 将管理者培养成教练

– 培养内部教练

– 培养教练文化

团队教练

为克服团队所面对的具体挑战，提升团队效能。这些挑战可能包括：
– 目标的一致性
– 工作方式
– 互动
– 思维模式
– 成果的取得

团体和同侪教练

帮助完善的或不完善的团队建立起同侪教练，从而提高特定领域的表现或解决某些具体挑战。重点议题包括：

 – 领导力发展

 – 变革管理

 – 沟通

 – 项目相关议题

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