“没有战略,执行便失去了目标。没有执行,战略便成为空谈。”
—张忠谋。台湾积体电路制造股份有限公司首席执行官。
目的和愿景
我们为什么存在以及我们想要达成什么?
文化
我们如何对待彼此?
战略
我们的制胜方案是什么?
战略地图
我们的关键战略目标和优先项
考量和目标
我们如何追踪进步
启动项
谁要在何时做什么
领导力&团队合作
培养能力从而执行战略
宣贯
定义部门和个人目标
协调
在组织内纵向和横向的协调战略宣贯
“我们时代所面临的最大挑战是如何打造应对21世纪诸多挑战的领导力。” 2013年世界经济论坛。
“我坚定地相信,一个人,除非接受过教练辅导,否则永远不可能达到能力的巅峰。”—鲍勃·纳德力。
家得宝公司首席执行官。
“团队协作是普通人取得不普通的成绩的秘诀。” —埃菲尼伊·奥诺哈。
“没有战略,执行便失去了目标。没有执行,战略便成为空谈。”
—张忠谋。台湾积体电路制造股份有限公司首席执行官。
组织效能驱动业绩表现。您了解您的组织效能情况吗?
我们务实的建议将为您节省时间和资金,并且提升您组织和人员的效能。
无论对个人、团队还是组织而言,所有的发展举措的制定都要基于对现状的清晰了解。