无论对个人、团队还是组织而言,
所有的发展举措的制定都要基于对现状的清晰了解。
– 适当的一段时间后(通常是6个月到1年)用同样的工具进行复测。
– 审查进度和投资回报率。
– 确定新的发展目标。
– 哪些工具能够最好地帮助特定的个人/团队/组织实现其目标?
– 做出决定并管理好这些工具。
– 我们要达到什么目标?
– 过程结束后要获得什么样的结果?
– 学习之旅的出发点是什么?该如何进行确认和评估?
– 学习之旅的结束点是什么?该如何进行确认和评估?
– 学习的过程是什么样的?
“我们时代所面临的最大挑战是如何打造应对21世纪诸多挑战的领导力。” 2013年世界经济论坛。
“我坚定地相信,一个人,除非接受过教练辅导,否则永远不可能达到能力的巅峰。”—鲍勃·纳德力。
家得宝公司首席执行官。
“团队协作是普通人取得不普通的成绩的秘诀。” —埃菲尼伊·奥诺哈。
“没有战略,执行便失去了目标。没有执行,战略便成为空谈。”
—张忠谋。台湾积体电路制造股份有限公司首席执行官。
组织效能驱动业绩表现。您了解您的组织效能情况吗?
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无论对个人、团队还是组织而言,所有的发展举措的制定都要基于对现状的清晰了解。