有一天我在跟一些高级经理聊天，话题就聊到了战略上来。

我问他们的战略是什么。我左边的一位试图回答, 结果说得漫无边际，我右边的这位讲出来的是一串数据，然后承认得再做些工作才能弄清楚。

阻碍战略下达执行的主要障碍之一就是大部分的员工根本不了解公司的战略到底是什么。如果你不明白这个战略，那么执行起来自然相当困难。

要想知道自己到底理不理解一件事情，一个好的方法就是尝试去解释/描述它。所以，如果有人让你描述你公司的策略，并且是以其他人能够明白的方式描述，你能做到吗？

如果能做到，很好。不过不要假设自己行，一定要试试看！对着镜子试讲1分钟(当没有其他人看的时候), 看看你做的怎么样。

如果你不能描述出来的话：

1.这意味着你跟下属阐释不了。

2.随即而来的便是你和你的团队有效执行这个战略的机会就渺茫了。

这里有几个问题供你思考，希望可以帮助推动建设性的行动：

1. 你可以清楚地描述你的战略吗？

2. 如果有人请你的同事描述这个战略，他们能描述的跟你一样吗？

3. 你的下属了解这个战略中他们需要了解的与他们工作息息相关的部分吗？

4. 你需要做什么才能增进你自己/你的同事/你的下属对这个战略的了解？

你能做什么来增进对战略的理解？

祝对话愉快！