战略执行

“没有战略,执行便失去了目标。没有执行,战略便成为空谈。”
—张忠谋。台湾积体电路制造股份有限公司首席执行官。

以下与战略执行相关情况请寻求我们的帮助

  • 公司高层团队知道公司战略,但整个组织没有达成共识。
  • 公司中下层员工对公司战略的认同和投入度不够。
  • 我们表现出来的行为与我们试图推行的战略不一致。
  • 人们对战略的理解不足。
  • 需要做的工作太多,重要而紧急的事情太多。

预期效果

  • 1化繁就简 我们将去除不必要的复杂性,使用人人都懂的简单语言。
  • 2逻辑分明 整个过程条理分明、循序渐进。
  • 3注重参与 我们要让对的人在对的时间以对的方式参与进来,提高认同感和投入度。
  • 4清晰明确 我们将确保您聚焦于重点,而不是迷失于细枝末节。
战略制定

目的和愿景

我们为什么存在以及我们想要达成什么?

文化

我们如何对待彼此?

战略

我们的制胜方案是什么?

战略地图

战略地图

我们的关键战略目标和优先项

考量和目标

我们如何追踪进步

启动项

谁要在何时做什么

战略执行

领导力&团队合作

培养能力从而执行战略

宣贯

定义部门和个人目标

协调

在组织内纵向和横向的协调战略宣贯

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